入侵报警系统工程施工技术交底

　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。（1）施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。（2）施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》。（3）施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。（4）技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。（5）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。（6）项目经理部/施工单位级技术交底在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备处（科、组）、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：a.工程概况和施工内容。b.工程特点和设计意图。c.总平面布置和电能供应。d.综合网络进度。e.主要质量标准。f.主要施工方案。g.主要物资供应要求。h.采用的四新技术革新及选定的统计技术。i.增产节约的计划指标和主要措施。j.施工安全措施。k.质量保证体系情况。l.其它施工注意事项。（7）工地级技术交底本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部/施工单位技术、质检、安监（处、科、组）参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。交底内容一般包括：a.总工交底中属于本工地的内容。b.工程范围和施工进度要求。c.主要操作方法和安全质量措施。d.主要设计变更和设备、材料代用情况。e.重要施工图纸解释。f.已批准的重大施工技术方案。g.质量评定办法和标准。h.增产节约指标和措施。l.应做好的施工质量记录内容和分工。j.质量保证体系情况。k.其它施工中应注意的事项。（8）班组级技术交底施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：a.工序交底中的有关要求。b.操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。c.检验、试验和质量检查验收要求。d.解释经过会审的施工图纸。e.设计变更和设备、材料代用情况。f.已批准的施工技术措施。g.工艺质量标准和评定办法。h.增产节约指标和措施。i.施工质量记录的内容和要求。j.可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。k.施工人员的培训或资质要求。l.工程防护要求。m.施工工期要求。n.其它施工注意事项。（9）工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。（10）重要施工项目，安全施工措施单独编写。